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「创业公司问题」 中国企业创业存在的主要问题_

创业公司问题: 中国企业创业存在的主要问题

创业 是一种劳动方式,是一种无中生有的财富现象, 是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、 判断的行为。 盖茨说:下一个比尔.盖茨是中国的马云。 马云说:下一个马云是... 其实我们都知道答案:是创业者,那会是怎样的创业...

其他答案:不知道你是个什么样的公司,我不是很清楚你是不是很谦虑,所以才说自已什么都不懂。但是,作为一个公司的老板,你可以什么都不会,或者只是懂一点,但是你必须要学会用人。公司的经营好坏就在与你如何去用人。公司成立以后,你可以不去管,但是你必须有一个得力的助手帮你打点公司事物。这个人就要靠你来挑选。只有用对了人,公司才能出效益,才能吸引更多的投资。 如果你的公司规模很小,财务可以由专人来管,但是人力资源还是需要你亲自来管,或选择一名工人辅助你管理,不需要骋请外人。一方面节约成本,另一方面,由于公司是你自已的,工作起来会更用心。如果经营得当,公司会发展很快。到一定的规模后,你就知道是否该找专人来管理人事了。创业之初不要设太多的部门,那样会增加成本,还会降低工作效率。不利于公司发展。 总之一句话,公司发展快慢好坏,都在与你,而不在于你的员工。 当然你选对了人,还要给他适当的权力,只要他能为公司着想,为公司办事,使公司的业绩不断上升。你就放着他去做。必要的时候,当老板的也要敲敲他的脑袋。不要把你这个老板忘了。呵呵。 祝成功!! 不明白就到我的空间留言。

创业公司问题: 创业者一般会遇到哪些问题?

而创业后,却发现公司运转后,各式各样的问题接踵而至,常常令他们不知所措,跟以前想象差别很大。事实上,在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,如果不正确诊治,就可能出师未捷身先死 创业者一般都曾在不同程度上遇见以下六大问题,需要...

其他答案:楼主你好 创业者遇到的问题都大同小异 重要的是坚持自己的梦想 创业者多去看别人失败的经验 成功的原因千千万万 失败的原因就那么几个 去学习失败的经验 失败乃成功之母 成功是失败的儿子 失败是成功的母亲 有失败才会有成功 坚持 不要放弃 不要让你的梦想死在今天晚上 看不到明天的太阳 一个月赚多少不重要 重要的是你能不能把你现在所做的做到最好 希望楼主采纳 谢谢

创业公司问题: 创业型公司失败的原因有哪些

一、 团队因素团队因素是内因,是架起一个公司的基础,“人”的能量就是一切。(1) 配置不合理创业和打工很明显的一个区别就在于人员配备和其技能要求不同。打工只需要专人专项技能,但是创业则要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面,这对于团...

其他答案:因素七:市场资讯不足。 因素八:资金短绌80后创业失败的原因可能有很多,总结起来有下面几条: 因素一:错误的策略。 因素二:不良产品太多或不良率太高。 因素三:不了解国家的有关规定。 因素五:在不恰当的时机创业。 因素六:产品淘汰率太快速

创业公司问题: 为什么大多数的创业公司会失败?

初创企业在发现阶段不应该急于拓展公司的业务,应该把更多的精力关注到客户发展上”的结论。纵观互联网的创业发展史,我们不难看出,多少的创业者泯没在了大的创业浪潮中:曾经拥挤的百团大战,上周爆料的仅买50万美元的Digg……创业,初创企业,为...

创业公司问题:怎么处理好创业公司职责分工不明确和内部冲突矛盾的问题?

首先说起创业公司,个人认为大部分最初创业的公司由于节省人工成本和资金等问题,都会出现一人身兼数职的情况,这是无法避免的,所以你的问题中第一个矛盾点出来了:

职责分工不明确,这种情况一般在某个岗位出现问题的时候才会暴露,比如说一个人主要职位的财务,但由于缺乏人手去兼职行政,而销售部门可能会因为业绩不佳造成人员流失,而人员又招收不进来,这时候如果总经理责问为何销售不进新人,就可能会出现:行政经理和销售经理互相推卸责任,一个会说招人留不住,一个会说人员流失进不来。但是怎么能很好的解决这个问题呢。我们说的职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。所以,作为创业公司的高层决策者发现问题的时候就应该确定岗位职责,根据工作内容,工作性质、职务等方面从管理者到基层,每个岗位都应该制定清晰的职责。它的作用就是防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象,同时提高工作效率和工作质量。所以你说的第二点:内部矛盾冲突问题也自然找到了解决的办法。

“麻雀虽小、五脏俱全”,创业之初的公司规模虽小,但公司的制度和文化同样很重要,有目标才会有发展。

创业公司问题:刚成立的创业公司,感觉困难重重,当你们在创业路上遇到困难都怎么解决呢?

刚创业起步的公司,困难不可怕,千万别为了发展强行和别人合伙。。那将万劫不复!

创业公司问题:创业之初,办公司面临最大挑战是哪些?请前辈指教?

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