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「创业机会」 创业机会的类型有哪些_

业机会: 业机会的类型有哪些

创新型机会,通过技术的创新为人们带来方便,比如苹果、微zhidao软,核心竞争力在别人短时间内没有的技术。机会在需求中找到,根据需求创新技术。模仿型机会,通过模仿别人的技术,优化产品,降低成本形成竞争力,或者利用自己已有的用户群。比如百...

其他答案:最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:2010lzg 创业类型的主要分类 1、离职创立新公司,新公司与原来任职公司属于不同行业性质,新公司也必须立即面对激烈的市场竞争。 2、新公司由原行业精英人才组成,企图以最佳团队组合,集合众家之长,来发7a64e78988e69d8331333433623763挥竞争优势。 3、创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司,并且能够提供比原公司更好的服务。 4、接手一家营运中的小公司,快速实现个人创业梦想。 5、创业者拥有专业技术,能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势,因而决定掌握机会,创立新公司。 6、为提供特殊市场顾客更好的产品与服务而离职创立新公司,机关报公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。 7、创业者为实现新企业理想,在一个刚萌芽的新市场中从事创新,企图获得领先创新的竞争优势,但相对的不确定性风险也比较高。 8、离职创立新公司,产品或服务和原有公司相似,但是在流程与营销上有所创新,能为顾客提供更满意的产品与服务。 以上主要是创业者的开始方式,就过程来看,根据创业者对市场的不同认识,人们多会采用下面的四种创业模式。 1、复制型创业: 复制原有公司的经营模式,创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师,后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高,但由于这类型创业的创新贡献太低,缺乏创业精神的内涵,不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”,因此很少会被列入

其他答案:1、复制型创业: 复制原有公司的经营模式,创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师,后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333365656638于复制型创业的比率虽然很高,但由于这类型创业的创新贡献太低,缺乏创业精神的内涵,不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”,因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。 2、模仿型创业: 这种形式的创业,对于市场虽然也无法带来新价值的创造,创新的成分也很低,但与复制型创业的不同之处在于,创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作,开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性,学习过程长,犯错机会多,代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性,经过系统的创业管理培训,掌握正确的市场进入时机,还是有很大机会可以获得成功。 3、安定型创业: 这种型式的创业,虽然为市场创造了新的价值,但对创业者而言,本身并没有面临太大的改变,做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现,也就是创新的活动,而不是新组织的创造,企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新品。 4、冒险型创业: 这种类型的创业,除了对创业者本身带来极大改变,个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言,也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型,有效高的失败率,但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功,必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面,都有有很好的搭配。

其他答案:创业机会类型可以分为4种: 1、复制型创业: 复制原有公司的经营模式,创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师,后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。 新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高,但由于这类型创业的创新贡献太低,缺乏创业精神的内涵,不是创业管理主要研究的对象。 这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”,因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。 2、模仿型创业: 对于市场虽然也无法带来新价值的创造,创新的成分也很低,但与复制型创业的不同之处在于,创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。 例如某一纺织公司的经理辞掉工作,开设一家当下流行的网络咖啡店。 这种形式的创业具有较高的不确定性,学习过程长,犯错机会多,代价也较高昂。 3、安定型创业: 这种型式的创业,虽然为市场创造了新的价值,但对创业者而言,本身并没有面临太大的改变,做的也是比较熟悉的工作。 这种创业类型强调的是创业精神的实现,也就是创新的活动,而不是新组织的创造,企业内部创业即属于这一类型。 例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后,继续在该企业部门开发另一项新品。 4、冒险型创业: 这种类型的创业,除了对创业者本身带来极大改变,个人前途的不确定性也很高; 对新企业的产品创新活动而言,也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型,有效高的失败率,但成功所得的报酬也很惊人。 如果想要获得成功,必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等,都有有很好的搭配。 <img src="https://pic.wenwen.soso.com/pqpic/wenwenpic/0/20200417075536-923597409_jpeg_500_293_28165/0"/> 扩展资料 识别创业机会: 一、遵循前辈经验 大多数创业机会其实是在7a686964616fe58685e5aeb931333431353365模仿或者改善前人的创业经验,所以多了解、多学习前辈们在某个行业中走过的路,对识别创业机会有很大的帮助。 二、看能否创造利润 创业的根本目的还是在于满足社会需求的同时能给自己带来巨大利润。 这就看你所找寻的创业机会能否满足大众在某方面的当前或潜在的需求,能否吸引大量客户来消费或者投资。 三、个人资源储备 这里提到的资源包括各种人脉关系、财力、知识技能及信息等等。 只有对资源有充足的储备,才能对当前形势有个清醒的认识,才能在众多潜在的创业机会中识别到真正适合自己的那个商机。 四、看环境适应性 要想自己的创业活动能不断壮大,实现可持续发展,还要看它是否适应当前的商业环境。 比如同行竞争是否过于激烈,你能否能引进投资,从事行业是否符合国家政策,比如某些违法活动利润很丰富,但这是国家政策坚决不允许的。 参考资料来源:百度百科-创业机会

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