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「牙科创业」 我是做口腔医生的,怎么写创业计划书_

牙科创业: 我是做口腔医生的,怎么写创业计划书

创业计划书都有一些基本格式,可以参考。但是开口腔门诊、医院、连锁等,投资人为什么找你?这是最关键的。口腔医生在中国虽然不足,但是投资人就是商人,他要的是盈利,最起码你能给到盈利的充足理由。

其他答案:你又不创业 再看看别人怎么说的。

其他答案:医生为什么还要写创业计划书呢,难道要自己创业吗??不解

牙科创业: 开一家牙科诊所的投资大概需要多少?

你是在什么地方的县城?一个口腔医师证一个月要1000多一点.口腔诊所证至少要8W左右.15W也差不多

其他答案:1,要有个铺面,建筑面积不要小于40m3,租金各地各异; 2,口腔治疗台起码1台,牙科治疗椅(附手术灯1个、痰盂1个、器械盘1个)1台,高速和低速牙科切割装置1套,吸唾装置1套,三用喷枪1支,医师座椅1张,病历书写桌1张,口腔检查器械1套。这些自己去询价。 3,职业医师1名,护士1名。工资根据当地标准。 整体下来设备大概要10w左右

牙科创业: 现在开一个牙科诊所需要哪些条件?

一、口腔综合治疗台至少设口腔综合治疗台1台。二、人员(一)医师。1.至少有1名取得口腔类别执业医师资格,经注册后在医疗、保健机构中从事口腔诊疗工作满5年,身体健康的执业医师。2.每增设2台口腔综合治疗台,至少增加1名口腔医师。3.设4台以上口...

其他答案:医疗机构管理条例实施细则:在城市设置诊所的个人,必须同时具备下列条件: (一)经医师执业技术考核合格,取得《医师执业证书》; (二)取得《医师执业证书》或者医师职称后,从事五年以上同一专业的临床工作; (三)省、自治区、直辖市卫生行政部门规定的其他条件。 医师执业技术标准另行制定。 在乡镇和村设置诊所的个人的条件,由省、自治区、直辖市卫生行政部门规定。 茄子口腔云管理软件适用于中小型的口腔牙科诊所,永久免费提供,操作简单,基于云端技术,保证数据的安全。此软件设置患者管理、库房管理、系统设置、预约回访等多个模块,满足诊所的各方 面需求。

其他答案:根据《医疗机构管理条例》及配套法规《医疗机构基本标准》有关规定,现对您所咨询问题答复如下: A、时间问题: 《医疗机构管理条例》第十九条 县级以上地方人民政府卫生行政部门自受理执业登记申请之日起45日内,根据本条例和医疗机构基本标准进行审核。审核合格的,予以登记,发给《医疗机构执业许可证》;审核不合格的,将审核结果以书面形式通知申请人。 B、口腔诊所标准问题 《口腔诊所基本标准》规定:口腔诊所 一、牙椅: 至少设有牙科治疗椅1台。 二、科室设置:能开展口腔内科、口腔外科和口腔修复科的部分诊治工作。 三、人员: (一)设一台牙科治疗椅,人员配备不少于2人;设二台牙科治疗椅,人员配备不少于3人;设三台牙科治疗椅,人员配备不少于5人; (二)至少有1名取得医师资格后从事5年以上临床工作的口腔科医师。 四、房屋: (一)每牙科治疗椅建筑面积不少于25平方米; (二)诊室每牙科治疗椅净使用面积不少于6平方米。 五、设备: (一) 基本设备: 电动吸引器 X光牙片机 银汞搅拌器 紫外线灯 高压灭菌设备 药品柜 (二)每牙椅单元设备: 牙科治疗椅 1台 手术灯 1个 痰盂 1个 器械盘 1个 低速牙科切割装置 1套 医师座椅 1个 病历书写桌 1张 口腔检查器械 1套 (三)有与开展的诊疗科目相应的其他设备。 六、制订各项规章制度、人员岗位责任制,有国家制定或认可的医疗护理技术操作规程,并成册可用。 七、注册资金到位,数额由各省、自治区、直辖市卫生行政部门确定。 C、还有什么详细情况可参阅:医疗机构管理条例 采纳哦

其他答案:牙椅: 至少设有牙科治疗椅1台。 二、科室设置:能开展口腔内科、口腔外科和口腔修复科的部分诊治工作。 三、人员:

其他答案:开一所口腔诊所要办卫生许可证,执业资格证,营业执照,税务登记证等等。

其他答案:1、意识缺陷 不管是口腔医院,还是牙科门诊或诊所,一旦开业就会是自负盈亏,就会涉及到运营。运营的核心之一是组织管理。如果竞争对手存心恶意攻击,现实情况是,随便找点什么问题都可以让你关门歇业。为什么?因为大家都不规范,都还在粗放式管理。且大家把组织管理的重心放在了成本控制,放在了如何去钻政策、法律的空子,而对系统化、长远化的规范管理一概不知。 运营的另一条腿则是营销。前几天还听人说,人家的牙科诊所不都做得好好的。某民营医院院长也随之附和:“不打广告做得好的医院我见得多了去了。”我想说的是,在市场竞争如此激烈的今天,在信息轰炸式密集冲击的今天,您还不发出声音无疑于等死。那种仅凭技术实力,靠一传十、十传百口碑积累就能占领市场的时代早已成为过去式。 2、先天不足 牙科创业看起来门槛低、回报高,貌似还可以人身自由、财务自由,自己开业似乎成为了牙医们终身追求的目标和理想。其实不然,很多牙医并未明确自己的未来,没有对自己做过适合的职业规划,打工时总抱怨老板这不对那不对,认为自己开业就可以随心所欲、无拘无束了。殊不知,在成天机械式重复的技术操作中,除了会做牙之外,自身对其他事物的认知却是脱节的,或者说是矛盾的。看上去很美,但理想是丰满的,现实是骨感的。大多数开业牙医在创业之初所拥有的仅仅只是那满腔的热血,当梦想照进现实,才发现自己是那么的无力。 而另一方面,开业牙医在资金储备和社会资源上也存在很大局限。 3、格局冲击 未来口腔行业的市场竞争是场战争,尽管目前还只是局部地小规模地。但坚信不久之后,战局就会像春风野火般蔓延,战况也会愈发惨烈。 “狼”来了,是大家对中国民营医疗行业的共识,而且“狼群”会越来越多,越来越集中。越来越多的人,关注、投资民营医疗。将改变中国民营医疗行业的大格局。民营牙科行业同样会迎来洗牌,一些具有资本运作背景,大肆扩张连锁的就是最好的例证。 一些大医疗机构和连锁口腔医院,实际都已大量配备了岗位细化的工作人员。这就是系统化运营的表现,这些系统管理、系统营销的机构进入市场一定会迅速抢占部分原属于开业牙医的“忠诚顾客”和“潜在顾客”。他们抢走的不仅如此,还有人力资源,一些在做得较好的机构中工作的牙医,个人业绩和收入是传统开业牙医不可想象的。当他们在分享蛋糕的时候,留给传统开业牙医的是一地面包屑(当然,如果您能有方法把面包屑捡到并有效地去整合,也不失为生存下去的策略)。 所以说的小诊所想要生存下去必须加快脚步,把诊所的运营做起来,这样小诊所在未来的生存空间才不至于被打打压到不可喘息。

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