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「创业合作」 合伙创业好不好?应该怎么分配利润?_

创业合作: 合伙创业好不好?应该怎么分配利润?

我的建议是最好不要合伙 自己有多少实力做多少事不行就规模小一点 合伙的话往往到最后弄的朋友都没法做 如果非要合作的话 向你所说的这种情况 那你要和你朋友一起商量一下 因为是你管理 所以你额外的要获得的利润分配 具体多少你们两个坐下来商量 ...

创业合作: 创业合作合同

合伙创业协议书 一.总则二.合伙人、出资及出资方式三.合伙人权利和义务四.利益分配五.入伙和退伙六.解散和清算七.经营期限八.附则一.总则企业住所:浙江省义乌市 江东区 黎明湖路 孔村 二区 21栋1单元301 合伙宗旨:合伙双方本着平等自愿友好协商、...

其他答案:在网上随便搜一份合伙协议书,下载下来按照你们的需求修改一下就可以了,把细节性的东西都添加上,现在没想到的以后也可以协商好再添加修改,都是不影响的....然后签字,按手印,盖章,就ok了,一人一份,只要是机打,不是手写,无涂改,都算是合法有效的...注意格式,添加页码,手印,盖章,位置要弄好,防止造假.....

创业合作: 如何与人合伙创业呢? 爱问知识人

一般人选择的合伙人无非是同事,朋友,同学,客户或供应商极少会超出这个圈子。而且往往选择的合伙人和自己的身份相似,例如:业务员和另外一个业务员合作,工程师和另外一个工程师合伙。但是当你创业后,马上面临的第一个问题就是分工问题,如果你...

创业合作: 创业要找什么样的人合作?

关于创业,抛开动机和目的,以纯技术层面来讲是分阶段的:起步:确定核心价值,并且在市场上证明其价值,即被客户认可。发展:快速扩大影响和市场份额,组建优秀团队用以稳定公司发展。稳定:在市场上占有一席之地,与客户建立起相对稳固的信任关系...

其他答案:合伙创业不仅能减低创业的风险,还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展,但是我们也知道这个合伙人也关系着企业的前途和发展,怎样找对合伙人需要关于以下几个原则: 原则一:主动权要掌握,时刻掌握主动权是非常有必要的,也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。 原则二:谨慎挑选,四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”,这四个条件缺一不可。 原则三:重要签订竞业及商业保密协议,合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。 原则四:学会如何对待能人,一个企业要发展,一定要有很多的人才,不光是自己的员工,更主要是需要和一个有才华的人合作,但是当面对这样有才华的人的时候,要多个心眼,留人可以,但是不能用股份的方式,这样会给自己带来更多的麻烦,这些能人可以在初期的时候用,后期就不适宜了 原则五:不要让任何股东的亲戚在公司上班,在公司里不能出现任何股东亲戚的影子,无论股东的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给公司带来多大帮助,都不能成为其家庭成员在公司上班的理由,这个是大家合作的根基,不可以去动摇。 原则六:建立良好沟通,保持良好的沟通,本真真诚、互信和公心态度来做事,尽量将一些想法和事情公开化来谈,效果会更好的,私心太重的人是不适合做合伙人 的。

创业合作:创业从哪里才能找到合作伙伴啊?

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创业合作:怎么寻找创业合作伙伴?

找创业伙伴比找对象难度大得多 如果视点放在前期,应更加注重“质”,那么找一位能够提供资源、目标类似、能够抗风险的伙伴,建立“平台为主,公司至上”的轻“驭”重“合”游戏规则,发展到一定时机选择加入更多的优质合伙人,做好随时自己被踢出局的心理准备 日过视点放在前期,应更加注重“同质化”,找一位志同道合的伙伴,出身背景、对于事业的想法、教育经历等也应与题主类似,侧重建立“非契约”的合作关系,过于相似的问题出于视点考量也并非合适,选择人选时也需要斟酌 创业需要有个强而有力的创始人做支撑,能力、阅历、直觉、幸运缺一不可 不要想着以外力的帮助来大规模推行自己的事业,“用师者王,用友者霸,用徒者亡“的前提是自己有方法与手段去“驭” 可以参考一些马云和雷军的创业史,不要全盘接受也不要全盘否定,祝题主事业顺利,马到功成

创业合作:创业跟别人合作,一定得注意什么东西?

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