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创业失败的九大原因

发布时间:2020-11-09
来源:[db:文章来源]



在广阔的商业海洋中,许多创业公司经历了短暂的辉煌之后,往往像流星一样倒下。 借用和修改托尔斯泰的名言,我们可以说:“成功的公司大都相同,但失败的公司却有自己的特点。” 为什么这样说 因为只有几种成功的方法。 ; 失败了,但是有无穷的招数。

选择错误的合作伙伴

如果您需要合伙人的钱来启动或维持业务,或者该合伙人帮助您设计了业务构想,或者如果您有, 您需要的技能,然后请他加入。不要使用合伙关系来雇用人员,否则您需要他们为您吹牛。 在选择投资伙伴时,有必要了解,投资来源最好是自有资金,以免因经营不善而陷入“系列债务”的恶性循环。 为了选择业务合作伙伴,我们必须找到可以带来某些技术和业务渠道的真正专家。 企业的利润分配和亏损总额损失等问题应以合同形式确定。 一旦发生纠纷,可以通过法律手段进行处理。

雇用低标准的人

人们通常有一个想法,即在雇用优秀人才之前,他们应该首先应对眼前的需求。 真的错了 错误的结果通常需要很长时间才能显示出来。 雇用人员必须保持较高的水准并且要有耐心,直到找到合适的人来帮助您开展业务,然后您才能让他们这样做。 这样,您将花费一半的努力就能获得两倍的结果。

华而不实

有规则去做哪一条线,以及哪一条收入线。 大资本不一定会导致小企业,小资本可能不会导致大企业。 投资高,利润高,但风险也高,投资低,利润稳定。 因此,投资企业家永远不应有好眼光和低调的手。

欺骗客户

和谐是业务的基础。 千万不要认为“中国人很多,一个人只要宰一把刀就能赚到足够的钱。” 这不仅会破坏自己的声誉,还会引发许多商业危机。 我们不敢说市场上没有欺骗手段,但越是体面的业务,长期业务或大企业,就越有欺骗性的工作作风是没有用的。 我们的目标是实现自我实现并成为“可敬的”企业家”。我们没有理由降低自己的生活水准,以与不道德的商人保持一致。

管理没有章,强调“义”而不是“利润”

< p>在对初创企业进行调查和分析的过程中,我们发现超过70%的企业家强调企业家的忠诚度而不是雇员的利益,一旦雇员索取利益,他们就被视为不忠实,从而影响了彼此的效力。 沟通甚至合作在小公司中更为普遍,利益是任何员工赖以生存和成长的根本物质基础,如果企业家们忽略了这个问题,不仅将难以吸引优秀人才,而且现有人才也将被吸引。

轻度人才培训

由于企业家时期的公司专注于业务增长,因此许多公司只能使用人才而忽略这种人力资源环境 随着知识和技术的飞速发展,许多企业家由于精疲力竭而感到虚心和精力不足。 这必然导致许多企业家进入高速成长期。 老员工的素质很难适应公司的新增长和发展,公司必须引进高薪人才。

鼠标是近视的

公司必须赚钱不是错。 但是,如果赚钱成为您的唯一目的,那会引起很多问题:仅关注眼前的利益,忽略长期投资,无法提高普通员工的士气以及缺乏长期计划。 这就像寓言中所说的那样,当您捉住蝴蝶时,您越多,您就越抓不到它。 相反,如果您安静地坐在那里,蝴蝶会飞到您的肩膀上。 当然,在商业舞台上,仅仅等待是不够的。 但是,追逐太多钱实际上会使您的收益大于损失。

要谨慎

许多新手企业家通常都非常谨慎,不敢打大仗。 但这是错误的,因为小规模的战斗可能根本失败。 如果大战争学校就是这种情况,为什么不去尝试。 如果输了,那将是倒霉的;如果赢了,那将是一次大满贯。 在这里,唯一要衡量的是风险是否等于预期收益。 不要承担不值得的事情。 风险。 但是,如果值得的话,请不要伤害您的叔叔。

低估竞争对手

可疑的声音像这是一件坏事,但在商业竞争中,这是所有成功人士必备的素质。 比尔·盖茨和安迪·格拉夫是两个最成功的企业家和两个最可疑的人。 无论他们的公司有多成功,拥有多少市场份额,在杂志封面上有多少次,他们始终在思考下一步的竞争。 他们管理公司,好像明天有人会粉碎他们一样。

他们总是非常警惕。 这不是多余的。 你们都还记得ibm垄断个人计算机和wordtar垄断文字处理软件的时代吗? 当时,这两个巨人绝对领先吗? 但是,他们眨眼间就输给了一个更小,更进取,更强大,更灵活的竞争对手。 请记住,您所占领的市场也被其他人想要,而且很可能会被您夺走。 永远不要低估您的竞争对手。

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